Leadership Mode - סילבוס התוכנית
First Time Manager Academy - קורס למנהלות ומנהלים בתחילת הדרך
על התוכנית
קידום לניהול הוא שינוי מקצוע, לא רק שינוי טייטל. Leadership Mode היא תוכנית הכשרה למנהלים חדשים: חמישה מפגשים מעשיים שמלמדים לעבור מעשייה להובלה - להשיג יעדים ולנהל צוותים באופן עצמאי, חכם ואנושי. המתודולוגיה מבוססת מחקר (Harvard Business Review, Gallup) ופרקטיקה מעשרות שנות ניהול ב-Intel, eBay, Meta, יוניליוור ועוד.
- פורמט
- חמישה מפגשים בני 3 שעות, בימי שלישי 10:00-13:00, אחת לשבועיים
- גודל קבוצה
- קבוצה אינטימית של עד 12 מנהלים בלבד
- מיקום
- הצלמניה, תל אביב
- מועדי המחזור הבא
- 20 באוקטובר 2026 · 3 בנובמבר 2026 · 17 בנובמבר 2026 · 1 בדצמבר 2026 · 15 בדצמבר 2026
- תעודה
- בסיום התוכנית מקבלים תעודת סיום מטעם Leadership Mode.
- שפת ההעברה
- עברית
- תמחור
- המחיר נמסר בשיחה אישית קצרה, שבה נבין יחד את הצרכים שלכם ונבדוק שהתוכנית מתאימה לכם. הרשמה מוקדמת: 10% הנחה עד ה-1 בספטמבר.
תוכן המפגשים
זהות ניהולית ואמון כבסיס
במפגש הראשון נבין את חמשת צירי המעבר ממומחיות לניהול, נלמד איך בונים אמון - הבסיס לכל צוות מצליח - ונקבל כלים מעשיים לבניית אמון ולהתמודדות עם תסמונת המתחזה, שמלווה מנהלים רבים בתחילת הדרך.
בסיום המפגש תצאו עם: הבנה של חמשת צירי המעבר לניהול. כלים מעשיים לבניית אמון בצוות. דרכים להתמודדות עם תסמונת המתחזה.
- חמשת צירי המעבר: מומחה מקצועי ← מנהל
- אמון - הבסיס לביצועים
- שש פרקטיקות לבניית אמון
- תסמונת המתחזה
ניהול ביצועים והנעת אנשים - לגרום לדברים לקרות
אחד המעברים המאתגרים ביותר בניהול הוא להבין שהצלחה כבר לא נמדדת במה שאתם עושים בעצמכם, אלא במה שהצוות מצליח לעשות. שישה פרקים: ניהול עצמי, פוקוס והסחות דעת, האצלה 2.0, ניהול ישיבות, מעקב וציפיות ו-KPIs, וקבלת החלטות בלחץ ובאי-ודאות. נקודת המוצא: ניהול ביצועים מתחיל בניהול הזמן והקשב של המנהל עצמו.
בסיום המפגש תצאו עם: כלים לניהול זמן ופוקוס כמנהלים. האצלת סמכויות שמפתחת אנשים באופן שיטתי. כלים לניהול ישיבות, קביעת יעדים וקבלת החלטות במציאות של אי-ודאות.
- זמן המנהל
- האצלה 2.0 - לבנות יכולת, לא לפזר משימות
- ישיבות מנוהלות, לא "פשוט קורות"
- ציפיות ו-KPIs
- קבלת החלטות עם מידע חלקי
תקשורת אפקטיבית וניהול 360
תקשורת היא לא "מיומנות רכה", היא התשתית לביצועים. במפגש הזה תלמדו איך לייצר תקשורת שבונה אמון (אמפתיה, הקשבה אקטיבית ותקשורת שקופה), ניהול ממשקים 360 (ניהול המנהל וניהול לצדדים), וניהול קונפליקטים בלי לפגוע במערכת. השאלה המרכזית: האם התקשורת שלכם בונה אמון או מייצרת רעש?
בסיום המפגש תצאו עם: כלים לתקשורת ברורה ואפקטיבית. שיטות לניהול המנהל, עבודה עם ממשקים ושיתוף פעולה. הבנה כיצד לנהל קונפליקטים בלי לפגוע במערכות יחסים.
- אמפתיה - State of Mind ניהולי
- הקשבה אקטיבית
- תקשורת שקופה - לדבר ברור גם כשזה מורכב
- ניהול המנהל - Managing Up
- ניהול קונפליקטים
לבנות, לנהל ולפתח צוות מנצח
צוות מצטיין לא נוצר במקרה, והוא גם לא צוות שאין בו לחץ. זהו צוות שיודע להתמודד עם עומס ושינויים, לשמור על איכות גם בתקופות מאתגרות, ללמוד מטעויות ולהמשיך להשתפר. חמישה כלים לבניית צוות מצטיין: גיוס וקליטה, פיתוח אנשים ומתן פידבק, תרבות למידה והפקת לקחים, התאמת סגנון הניהול לאדם ולמצב, ומניעת שחיקה.
בסיום המפגש תצאו עם: כלים לגיוס וקליטה של עובדים חדשים. שיטות למתן משוב שמפתח אנשים ומקדם ביצועים. כלים להתאמת סגנון הניהול, לבניית תרבות למידה ולמניעת שחיקה.
- גיוס - החלטה ניהולית
- מתן פידבק
- תרבות למידה
- התאמת סגנון ניהול
- מניעת שחיקה
המנהל שאני רוצה להיות
המפגש המסכם הוא רגע לעצור, לחבר את כל מה שנלמד ולבחור את הדרך הניהולית האישית שלי. נעסוק בניהול עצמי תחת לחץ, בתפקיד מנהל הביניים כמתווך בין הנהלה לצוות, בדילמות אתיות, בגיבוש סגנון ניהולי ובהרגלים שמעצבים מנהלים לאורך זמן. השאלה שמלווה את המפגש: לא איזה מנהל אני צריך להיות, ולא איזה מנהל מצפים ממני להיות - אלא איזה מנהל אני בוחר להיות.
בסיום המפגש תצאו עם: כלים לניהול במצבי לחץ. ביטחון במורכבות התפקיד של מנהל הביניים ובהובלת ממשקים. בחירת סגנון ניהולי אישי והרגלים שילוו אתכם גם אחרי סיום התוכנית.
- מנהיגות תחת לחץ
- מנהל הביניים כמתווך
- דילמות אתיות בניהול
- הסגנון הניהולי שלי
- הרגלים שמעצבים מנהלים
- סיכום המסע