Leadership Mode - סילבוס התוכנית
First Time Manager Academy - הכשרת מנהלים חדשים
על התוכנית
Leadership Mode היא תוכנית הכשרה למנהלים חדשים: המעבר ממומחיות מקצועית (IC) להובלה. חמישה מפגשים מעשיים שמלמדים לעבור מעשייה להובלה - להשיג יעדים ולנהל צוותים באופן עצמאי, חכם ואנושי. המתודולוגיה מבוססת מחקר (Harvard Business Review, Gallup) ופרקטיקה ניהולית מ-Intel, eBay, Meta ו-monday.
- פורמט
- חמישה מפגשים בני 3 שעות, בימי שלישי 10:00-13:00, אחת לשבועיים
- גודל קבוצה
- קבוצה אינטימית של עד 12 מנהלים בלבד
- מיקום
- הצלמניה, תל אביב
- מועדי המחזור הבא
- 20 באוקטובר 2026 · 3 בנובמבר 2026 · 17 בנובמבר 2026 · 1 בדצמבר 2026 · 15 בדצמבר 2026
- תעודה
- בסיום התוכנית מקבלים תעודת סיום קורס Leadership Mode.
- שפת ההעברה
- עברית
- תמחור
- נמסר בשיחה אישית. הרשמה מוקדמת: 10% הנחה עד ה-1 בספטמבר.
מבנה המפגשים
זהות ניהולית ואמון כבסיס
המפגש הראשון עוסק בשינוי הזהות המקצועית: המעבר ממומחיות מקצועית (IC) לניהול. המיומנויות שהביאו אותך לכאן אינן המיומנויות שיהפכו אותך למצליח כאן. המפגש מפרק את חמשת צירי המעבר ממומחה למנהל, מבסס את האמון כתשתית הכלכלית והאנושית של צוות, ונותן כלים מעשיים לבניית אמון - כולל התמודדות עם תסמונת המתחזה.
בסיום המפגש: המשתתף יזהה את צירי המעבר שלו מ-IC לניהול, ויחזיק ארגז כלים מעשי לבניית אמון בצוות.
- חמשת צירי המעבר: מומחה מקצועי ← מנהל
- אמון - מה אומרים המחקרים
- שש פרקטיקות לבניית אמון
- תסמונת המתחזה
ניהול ביצועים - איך גורמים לדברים לקרות
מפגש הביצועים: איך מנהל גורם לדברים לקרות - בלי לעשות הכל בעצמו. שישה פרקים: ניהול עצמי, פוקוס והסחות דעת, האצלה 2.0, ניהול ישיבות, מעקב וציפיות ו-KPIs, וקבלת החלטות בלחץ ובאי-ודאות. נקודת המוצא: ניהול ביצועים מתחיל בניהול הזמן והקשב של המנהל עצמו.
בסיום המפגש: המשתתף ינהל את הזמן, הפוקוס וההאצלה שלו בשיטתיות, וינהל ישיבות והחלטות באופן אפקטיבי.
- זמן המנהל - הנתונים
- האצלה 2.0 - לבנות יכולת, לא לפזר משימות
- ישיבות שמנוהלות, לא קורות
- ציפיות ו-KPIs
- החלטות עם מידע חלקי
תקשורת בריאה וניהול 360
תקשורת היא לא Soft Skill - היא התשתית לביצועים. שלושה פרקים: תקשורת בריאה (אמפתיה, הקשבה אקטיבית ותקשורת שקופה), ניהול ממשקים 360 (ניהול המנהל וניהול לצדדים), וניהול קונפליקטים בלי לשרוף את המערכת. השאלה המרכזית: האם התקשורת שלכם בונה אמון או מייצרת רעש?
בסיום המפגש: המשתתף יתקשר בבהירות עם הצוות, הממונים והעמיתים, ויתמודד עם קונפליקטים בלי לשרוף מערכות יחסים.
- אמפתיה - State of Mind ניהולי
- הקשבה אקטיבית
- תקשורת שקופה - נוסחה לזמן אמת
- ניהול המנהל - Managing Up
- ניהול קונפליקטים
לנהל צוות מנצח
צוות מצטיין הוא לא צוות בלי לחץ - הוא צוות שמתמודד עם עומס ושינויים, שומר על איכות גם בלחץ, לומד מטעויות וממשיך להתפתח. חמישה פרקים: גיוס ובניית צוות, פיתוח אנשים ופידבק, תרבות למידה והפקת לקחים, התאמת סגנון הניהול, ומניעת שחיקה.
בסיום המפגש: המשתתף יגייס, יקלוט, יפתח וישמר אנשים, ויתאים את סגנון הניהול שלו לכל עובד ומצב.
- גיוס - החלטה ניהולית
- פידבק - Radical Candor
- תרבות למידה
- התאמת סגנון ניהול
- מניעת שחיקה
להיות המנהל שאני רוצה להיות
המפגש המסכם: סיום המסע, והמנהל שאני בוחר להיות. שישה פרקים: ניהול תחת לחץ (לנהל את עצמי לפני שאני מנהל אחרים), מנהל הביניים כמתווך, דילמות אתיות בניהול, הסגנון הניהולי שלי, הרגלים שמעצבים מנהלים, וסיכום המסע. השאלה שמתחת לכל המפגש: לא איזה מנהל אני צריך להיות, ולא איזה מנהל מצפים ממני להיות - איזה מנהל אני בוחר להיות.
בסיום המפגש: המשתתף ינהל את עצמו תחת לחץ, יתווך בין הנהלה לצוות בביטחון, ויגבש סגנון ניהולי אישי מגובה בהרגלים.
- מנהיגות תחת לחץ
- מנהל הביניים כמתווך
- דילמות אתיות בניהול
- הסגנון הניהולי שלי
- הרגלים שמעצבים מנהלים
- סיכום המסע