אף אחד לא נולד מנהיג. ככה נראה האימון
מיתוס המנהיג הטבעי משתק מנהלים חדשים. מה מחקר המומחיות של אריקסון באמת מצא, למה כריזמה היא לא הכישור, ותכנית אימון של חזרה אחת ביום לשבוע הקרוב.
מרכז הידע
כלים ותובנות למנהלים חדשים
מרכז הידע של Leadership Mode אוסף את התובנות, הכלים והשיטות שעוזרים למנהלים חדשים לעבור מעשייה להובלה. כל מאמר נכתב כדי לתת תשובה מעשית אחת, כזו שאפשר ליישם כבר מחר בבוקר.
מנהלים חדשים מתמודדים עם אותם אתגרים שוב ושוב: המעבר מתרומה אישית להובלת אחרים, ניהול הממונה, קבלת החלטות תחת אי-ודאות ובניית חוסן ניהולי. במקום שכל אחד ימציא את הגלגל מחדש, ריכזנו כאן את מה שעובד. כל מאמר עומד בפני עצמו, אז אפשר לקרוא לפי הסדר או לקפוץ ישר לנושא שמעסיק אתכם עכשיו.
ניהול טוב הוא לא כישרון מולד - הוא מיומנות שנבנית.
מנהיגות וזהות ניהולית
לא קידום, החלפת מערכת הפעלה: חמשת הצירים שבהם משתנה התפקיד שלכם
קודמתם לניהול ואתם עדיין עובדים כמו IC? חמשת הצירים המדויקים שבהם המעבר ממומחה למנהל משנה את ההגדרה של העבודה שלכם, עם דוגמה יומיומית לכל ציר.
התחושה שתכף יגלו שאתם לא באמת מנהלים - ולמה היא פוגעת דווקא בטובים
תסמונת המתחזה תוקפת בדיוק את המנהלים החדשים האחראיים והמוכשרים ביותר. למה זה קורה, איך מזהים את הסימנים, ומה עושים במקום לזייף שאתם יודעים הכל.
ביצועים, פוקוס והאצלה
מטריצת אייזנהאואר: איך מנהלים מפסיקים לכבות שריפות
מטריצת אייזנהאואר לא כפוסטר תיאורטי אלא כשבוע העמוס באמת של מנהל. למה 'חשוב ולא דחוף' הוא הריבוע שקובע אם תובילו או תכבו שריפות.
מנהלים לא משתנים בהחלטה אחת, הם משתנים בהרגלים
למה החלטות טובות לא הופכות אותך למנהל טוב, ומה כן. ההבדל בין כוונה להרגל, למה מערכות מנצחות מטרות, ומודל חמשת השלבים להתקנת הרגל ניהולי אחד.
דלתות בכיוון אחד או בשני כיוונים: קבלת החלטות למנהלים
רוב ההחלטות הן דלת שאפשר לחזור ממנה, אבל מנהלים חדשים מתייחסים לכולן כאילו הן בלתי הפיכות. מערכת מעשית לקבל החלטות בלחץ ובאי-ודאות.
הלחץ שלכם לא נשאר אצלכם: איך לנהל את עצמכם לפני שאתם מנהלים אחרים
מדריך מעשי לניהול תחת לחץ למנהלים חדשים: מיפוי חתימת הלחץ שלכם, פרדוקס הלחץ, ומודל STOP שמחזיר אתכם לבחירה במקום לתגובה אוטומטית.
41% מהמשימות אף פעם לא מואצלות: מה באמת עוצר אתכם
מנהלים יודעים שצריך להאציל ובכל זאת לא משחררים. הפסיכולוגיה שמאחורי זה, ולמה האצלה נכונה היא בניית יכולת ולא פיזור משימות.
תקשורת ומשוב
המנהל שלכם לא צריך עוד דיווח, הוא צריך שותף
Managing Up זה לא לרצות את המנהל, זה לעבור מדיווח טכני לשותפות אסטרטגית. מבנה העדכון האפקטיבי, ה-1:1 ככלי השפעה, והטעויות שמחזירות אתכם לניהול-יתר.
מנהל הוא לא צינור: למה תרגום הוא הכלי הכי חשוב שלכם
מנהל ביניים לא רק מעביר הודעות מלמעלה למטה. למה תרגום החלטות שונה מהעברתן, איך מחזיקים נאמנות כפולה בלי להישבר, ומהו המצפן כשאין תשובה נכונה.
כשמרככים עד שהמסר נעלם, זה כבר לא פידבק
המדריך ל-Radical Candor בעברית, המטריצה של אכפתיות מול ישירות, ולמה אמפתיה הרסנית היא הכשל הנפוץ ביותר של מנהלים חדשים בהייטק הישראלי.
איך אומרים דבר קשה בלי לשרוף את הצד השני
נוסחה בת ארבעה צעדים לתקשורת שקופה בזמן אמת: עובדה, מה חשוב לי, למה, ובקשה ברורה. איך מדברים ב"אני" בלי הכללות, ואיך מורידים מתח בשיחה שמתחממת.
צוות ואנשים
העבודה שלכם היא לא התוצאות. העבודה שלכם היא האנשים שמביאים אותן
מנהלים חדשים מנהלים את הדשבורד במקום את הצוות. למה המנוף האמיתי לתוצאות הוא האנשים, מה המחקרים של גוגל וגאלופ מצאו, ואיך נראית שיחת 1:1 שמנהלת אדם ולא סטטוס.
למה השקט בישיבות שלכם מסוכן יותר מהוויכוח: האמון כבסיס הפירמידה
מנהלת חדשה שהצוות שלה תמיד מסכים איתה - זה לא סימן טוב. הסבר על פירמידת חמשת הכשלים של לנציוני, ולמה בלי אמון אין ויכוח, אין מחויבות ואין תוצאה.
יחס שווה זו לא הוגנות, זו עצלנות ניהולית
מנהיגות מצבית ומטריצת Skill/Will בעברית, למה אותו סגנון ניהול לכולם נכשל, איך מאבחנים לפני שבוחרים סגנון, ומה ג'וניור צריך שסניור לא.
קונפליקט ושיחות קשות
דחייה היא לא חמלה: על האחריות שבפרידה מעובד
פרידה מעובד היא אחריות ניהולית, לא כישלון. מדריך על השיחה, על האחריות כלפי החברה, הצוות, העובד ועצמכם, ולמה בגיוס שווה להסס.
מנהל שבורח מקונפליקט לא מגן על הצוות, הוא מפקיר אותו
חמש הדרכים לנהל קונפליקט לפי תומאס-קילמן, ומתי כל אחת מהן נכונה. מדריך למנהלים שמעדיפים לוותר על עימות, ולומדים לזהות מתיחות לפני שהיא מתפוצצת.