מטריצת אייזנהאואר: איך מנהלים מפסיקים לכבות שריפות
מטריצת אייזנהאואר לא כפוסטר תיאורטי אלא כשבוע העמוס באמת של מנהל. למה 'חשוב ולא דחוף' הוא הריבוע שקובע אם תובילו או תכבו שריפות.
ביצועים, פוקוס והאצלה
מנהלים לא משתנים בהחלטה אחת, הם משתנים בהרגלים
למה החלטות טובות לא הופכות אותך למנהל טוב, ומה כן. ההבדל בין כוונה להרגל, למה מערכות מנצחות מטרות, ומודל חמשת השלבים להתקנת הרגל ניהולי אחד.
דלתות בכיוון אחד או בשני כיוונים: קבלת החלטות למנהלים
רוב ההחלטות הן דלת שאפשר לחזור ממנה, אבל מנהלים חדשים מתייחסים לכולן כאילו הן בלתי הפיכות. מערכת מעשית לקבל החלטות בלחץ ובאי-ודאות.
הלחץ שלכם לא נשאר אצלכם: איך לנהל את עצמכם לפני שאתם מנהלים אחרים
מדריך מעשי לניהול תחת לחץ למנהלים חדשים: מיפוי חתימת הלחץ שלכם, פרדוקס הלחץ, ומודל STOP שמחזיר אתכם לבחירה במקום לתגובה אוטומטית.
41% מהמשימות אף פעם לא מואצלות: מה באמת עוצר אתכם
מנהלים יודעים שצריך להאציל ובכל זאת לא משחררים. הפסיכולוגיה שמאחורי זה, ולמה האצלה נכונה היא בניית יכולת ולא פיזור משימות.