מפגש 05
המנהל שאני רוצה להיות
המפגש המסכם הוא רגע לעצור, לחבר את כל מה שנלמד ולבחור את הדרך הניהולית האישית שלי. נעסוק בניהול עצמי תחת לחץ, בתפקיד מנהל הביניים כמתווך בין הנהלה לצוות, בדילמות אתיות, בגיבוש סגנון ניהולי ובהרגלים שמעצבים מנהלים לאורך זמן. השאלה שמלווה את המפגש: לא איזה מנהל אני צריך להיות, ולא איזה מנהל מצפים ממני להיות - אלא איזה מנהל אני בוחר להיות.
פרקי המפגש
מנהיגות תחת לחץ
לפני שמנהלים אחרים, צריך לדעת לנהל את עצמנו - במיוחד ברגעים של לחץ ואי-ודאות. נלמד איך ליצור מרווח בין לחץ לתגובה, לקבל החלטות בצורה מודעת ולשמור על נוכחות גם במצבים מורכבים.
מנהל הביניים כמתווך
מנהל נמצא בין הנהלה, צוות, ממשקים ויעדים. נלמד איך לתרגם מסרים, לייצר בהירות ולתווך בין צרכים שונים - כי מנהל הוא לא רק צינור להעברת מידע, אלא מי שאחראי לחבר בין כיוונים ולהוביל קדימה.
דילמות אתיות בניהול
לא תמיד יש תשובה אחת נכונה. נלמד לקבל החלטות ניהוליות מורכבות דרך בחינת ערכים, השפעות, ראיית התמונה הגדולה והשלכות לטווח ארוך.
הסגנון הניהולי שלי
לכל אחד מאיתנו יש סגנון ניהולי שנבנה מהאישיות, הערכים והניסיון שלו. נלמד לזהות אותו, להבין את ההשפעה שלו ולבחור באופן מודע איזה מנהלים אנחנו רוצים להיות.
הרגלים שמעצבים מנהלים
ניהול טוב נבנה לאורך זמן דרך הרגלים קטנים ועקביים. נזהה את ההרגלים שמחזקים מנהיגות אישית ואת השגרות שיעזרו להפוך כוונות להתנהגות.
סיכום המסע
מהסרגל הניהולי של המפגש הראשון ועד לסגנון הניהולי האישי: נחבר את הכלים, התובנות וההרגלים לכדי דרך ניהולית אחת - כזו שמאפשרת לצוות להצליח גם בלעדי המנהל.
ארגז כלים
המודלים שנכיר במפגש
לחיצה על כל תרשים פותחת אותו בהגדלה, עם הסבר מלא והרחבות לקריאה.
להעמקה
מאמרים ממרכז הידע
מנהלים לא משתנים בהחלטה אחת, הם משתנים בהרגלים
למה החלטות טובות לא הופכות אותך למנהל טוב, ומה כן. ההבדל בין כוונה להרגל, למה מערכות מנצחות מטרות, ומודל חמשת השלבים להתקנת הרגל ניהולי אחד.
מנהל הוא לא צינור: למה תרגום הוא הכלי הכי חשוב שלכם
מנהל ביניים לא רק מעביר הודעות מלמעלה למטה. למה תרגום החלטות שונה מהעברתן, איך מחזיקים נאמנות כפולה בלי להישבר, ומהו המצפן כשאין תשובה נכונה.
הלחץ שלכם לא נשאר אצלכם: איך לנהל את עצמכם לפני שאתם מנהלים אחרים
מדריך מעשי לניהול תחת לחץ למנהלים חדשים: מיפוי חתימת הלחץ שלכם, פרדוקס הלחץ, ומודל STOP שמחזיר אתכם לבחירה במקום לתגובה אוטומטית.
רוצים לחוות את המפגש המלא?
העמוד הזה הוא תקציר בלבד. המפגש עצמו הוא שלוש שעות של תרגול, סימולציות ועבודה על הדילמות והמקרים האמיתיים שאתם מביאים מהשטח - בקבוצה אינטימית של מנהלות ומנהלים שנמצאים באותה הנקודה.