מפגש 05

להיות המנהל שאני רוצה להיות

המפגש המסכם: סיום המסע, והמנהל שאני בוחר להיות. שישה פרקים: ניהול תחת לחץ (לנהל את עצמי לפני שאני מנהל אחרים), מנהל הביניים כמתווך, דילמות אתיות בניהול, הסגנון הניהולי שלי, הרגלים שמעצבים מנהלים, וסיכום המסע. השאלה שמתחת לכל המפגש: לא איזה מנהל אני צריך להיות, ולא איזה מנהל מצפים ממני להיות - איזה מנהל אני בוחר להיות.

פרקי המפגש

מנהיגות תחת לחץ
לפי מחקר UKG, ל-69% מהעובדים השפעת המנהל על הבריאות הנפשית שקולה לזו של בן הזוג - ומודל STOP הופך את המרווח של ויקטור פראנקל לפרקטיקה.
מנהל הביניים כמתווך
לחץ מארבעה כיוונים - הנהלה, צוות, ממשקים ויעדים - והתשובה היא לתווך ולתרגם, לא להעביר הודעות: מנהל הוא לא צינור.
דילמות אתיות בניהול
כשאין תשובה נכונה יש דרך נכונה: ארבע שאלות מנחות - הערכים שלי, מי יושפע, ההשלכות בטווח הארוך, ומה נכון לחברה.
הסגנון הניהולי שלי
הסגנון כבר קיים - נבנה מהאישיות, הערכים והחוויות שלנו כמנוהלים; השאלה היא אם אני מודע אליו ובוחר בו, כי אנשים רואים התנהגות, לא ערכים.
הרגלים שמעצבים מנהלים
כדברי ג'יימס קליר, לא עולים לגובה המטרות אלא נופלים לגובה המערכות - הרגל אחד קטן בעקביות מנצח החלטה אחת גדולה.
סיכום המסע
מהסרגל הניהולי של המפגש הראשון ועד ה-Leadership Canvas: המטרה של מנהל היא לבנות צוות שמסוגל להצליח גם בלעדיו.