מפגש 04
לבנות, לנהל ולפתח צוות מנצח
צוות מצטיין לא נוצר במקרה, והוא גם לא צוות שאין בו לחץ. זהו צוות שיודע להתמודד עם עומס ושינויים, לשמור על איכות גם בתקופות מאתגרות, ללמוד מטעויות ולהמשיך להשתפר. חמישה כלים לבניית צוות מצטיין: גיוס וקליטה, פיתוח אנשים ומתן פידבק, תרבות למידה והפקת לקחים, התאמת סגנון הניהול לאדם ולמצב, ומניעת שחיקה.
פרקי המפגש
גיוס - החלטה ניהולית
גיוס הוא אחת ההחלטות המשמעותיות ביותר של מנהל. נלמד איך לזהות פוטנציאל, לגייס אנשים שמוסיפים לצוות, ולבנות תהליך קליטה שמייצר הצלחה כבר מהיום הראשון.
מתן פידבק
פידבק טוב משלב גם אכפתיות וגם ישירות. נלמד איך להעביר מסר מורכב בצורה בהירה שמקדמת אנשים.
תרבות למידה
צוותים מצטיינים לא נמנעים מטעויות - הם לומדים מהן. נלמד לבנות שגרות של למידה, הפקת לקחים ושיפור מתמשך.
התאמת סגנון ניהול
אין דרך אחת לנהל אנשים. נלמד להתאים את סגנון הניהול לרמת המיומנות, המוטיבציה והצרכים של כל עובד ועובדת.
מניעת שחיקה
שחיקה לא מופיעה ביום אחד: היא תהליך של דרישות שעולות מול משאבים שיורדים לאורך זמן. נלמד לזהות את הסימנים המוקדמים, לנהל עומס בצורה נכונה ולטפל בהתאם (רמז: זה לא יום גיבוש!).
ארגז כלים
המודלים שנכיר במפגש
לחיצה על כל תרשים פותחת אותו בהגדלה, עם הסבר מלא והרחבות לקריאה.
להעמקה
מאמרים ממרכז הידע
דחייה היא לא חמלה: על האחריות שבפרידה מעובד
פרידה מעובד היא אחריות ניהולית, לא כישלון. מדריך על השיחה, על האחריות כלפי החברה, הצוות, העובד ועצמכם, ולמה בגיוס שווה להסס.
כשמרככים עד שהמסר נעלם, זה כבר לא פידבק
המדריך ל-Radical Candor בעברית, המטריצה של אכפתיות מול ישירות, ולמה אמפתיה הרסנית היא הכשל הנפוץ ביותר של מנהלים חדשים בהייטק הישראלי.
יחס שווה זו לא הוגנות, זו עצלנות ניהולית
מנהיגות מצבית ומטריצת Skill/Will בעברית, למה אותו סגנון ניהול לכולם נכשל, איך מאבחנים לפני שבוחרים סגנון, ומה ג'וניור צריך שסניור לא.
רוצים לחוות את המפגש המלא?
העמוד הזה הוא תקציר בלבד. המפגש עצמו הוא שלוש שעות של תרגול, סימולציות ועבודה על הדילמות והמקרים האמיתיים שאתם מביאים מהשטח - בקבוצה אינטימית של מנהלות ומנהלים שנמצאים באותה הנקודה.