IC או מנהל? איפה אתם על הציר

בחרו את המספר שמתאר את ההתנהגות היומיומית שלכם.

עוסק כמעט אך ורק ב״איך״ - פרטי היישום הטכניים והתפעוליים של משימות ספציפיות.

המיקוד עדיין בעיקר טקטי, אבל מתחיל לשאול גם למה משימה חשובה בהקשר רחב.

מאזן בין ירידה לפרטי ביצוע לבין הגדרת הבעיות הנכונות שצריך לפתור.

רוב הזמן עוסק ב״מה ולמה״, ופחות בהוצאה לפועל של פרטי המשימה.

כמעט תמיד באסטרטגיה - מגדיר בעיות, סדר עדיפויות ומסנכרן את הצוות עם יעדים עסקיים.

בחרו את המספר שמתאר את ההתנהגות היומיומית שלכם.

כל הזמן hands-on - ההצלחה נמדדת לפי כמות ואיכות התוצרים שמייצרים אישית.

עדיין מייצר הרבה תוצרים בעצמך, אבל מתחיל לפנות זמן לעזור לאחרים להתקדם.

חצי-חצי - חלק מהזמן מייצר, חלק מהזמן מסיר חסמים ומאפשר לצוות לפעול.

רוב הזמן במצב מאפשר - פותח דלתות, מסיר חסמים, ופחות יושב על פרטי הביצוע.

כמעט לא נוגע בתוצרים ישירות - הערך הוא ביצירת סביבה שבה הצוות פועל חלק.

בחרו את המספר שמתאר את ההתנהגות היומיומית שלכם.

ה-Go-to person בתחום הספציפי - הערך נובע מעומק ידע ומומחיות נקודתית.

עדיין מומחה בתחום, אבל מתחיל לחבר אותו לתחומים סמוכים בארגון.

מאזן בין הצטיינות בתחום שלך לבין השפעה רוחבית על תחומים אחרים.

רוב ההשפעה כבר רוחבית - מחבר נקודות, מנהל Stakeholders ובונה הסכמות.

פועל כמעט אך ורק ברוחב - משפיע על תוצאות הרבה מעבר לגבולות הצוות הישיר.

בחרו את המספר שמתאר את ההתנהגות היומיומית שלכם.

נמדד באופן ליניארי - כמה שעות שעובדים מתורגם ישירות לכמה תוצרים שמייצרים.

עדיין נמדד בעיקר על תפוקה אישית, אבל מתחיל לעזור לחברי צוות אחרים להתקדם.

חצי מהתפוקה אישית, וחצי מגיעה מהשפעה על מה שאחרים מייצרים.

רוב התפוקה מצרפית - מכפיל כוח, גם אם עדיין יש פלט אישי מסוים.

נמדד כמעט אך ורק על תפוקת הצוות - הצלחה אישית = הצלחה של אחרים בזכותך.

בחרו את המספר שמתאר את ההתנהגות היומיומית שלכם.

כשמתעוררת בעיה קופץ פנימה ופותר אותה בעצמך כדי לסגור מהר ונכון.

ברוב המקרים פותר בעצמך, אבל לפעמים מנסה לתת לחברי הצוות להתמודד.

מאזן בין פתרון ישיר של בעיות לבין שימוש בהן כהזדמנות לחניכה.

ברוב המקרים שואל שאלות מנחות במקום לפתור, גם אם הפתרון לוקח קצת יותר זמן.

כמעט תמיד חונך - משתמש בכל בעיה כהזדמנות לבנות יכולות בצוות, גם במחיר זמן.