מפגש 01

זהות ניהולית ואמון כבסיס

המפגש הראשון עוסק בשינוי הזהות המקצועית: המעבר ממומחיות מקצועית (IC) לניהול. המיומנויות שהביאו אותך לכאן אינן המיומנויות שיהפכו אותך למצליח כאן. המפגש מפרק את חמשת צירי המעבר ממומחה למנהל, מבסס את האמון כתשתית הכלכלית והאנושית של צוות, ונותן כלים מעשיים לבניית אמון - כולל התמודדות עם תסמונת המתחזה.

נסו את ההערכה העצמית: IC או מנהל?

פרקי המפגש

חמשת צירי המעבר: מומחה מקצועי ← מנהל
מודל חמשת הצירים של Leadership Mode ממפה את השינוי: מיקוד, ביצוע, פריזמה, תפוקה ופתרון - מטקטיקה אישית למכפיל כוח צוותי.
אמון - מה אומרים המחקרים
מחקר שבחן מעל 2,800 מנהלים מצא ירידה של עד 75% ביעילות בסביבת חוסר אמון, ועלייה של 10% באמון שקולה בהשפעתה לעלייה של 30%-40% בשכר.
שש פרקטיקות לבניית אמון
מ-Go First ועד Extreme Clarity: שש פרקטיקות שהופכות אמון ממילה גדולה לעבודה יומיומית - ברוח הפירמידה של פטריק לנציוני.
תסמונת המתחזה
מגיעה דווקא אצל אנשים עם מודעות גבוהה ורצון לעשות טוב - והתגובה היא שקיפות במקום הסתרה: הביטחון נבנה תוך כדי תנועה.

מסגרות חשיבה