מפגש 01
זהות ניהולית ואמון כבסיס
במפגש הראשון נבין את חמשת צירי המעבר ממומחיות לניהול, נלמד איך בונים אמון - הבסיס לכל צוות מצליח - ונקבל כלים מעשיים לבניית אמון ולהתמודדות עם תסמונת המתחזה, שמלווה מנהלים רבים בתחילת הדרך.
בדקו את עצמכם: מומחה מקצועי (IC) או מנהל?פרקי המפגש
חמשת צירי המעבר: מומחה מקצועי ← מנהל
מודל חמשת הצירים של Leadership Mode ממפה את המעבר ממומחה מקצועי למנהל ושינוי דרך החשיבה: מיקוד, ביצוע, פריזמה, תפוקה ופתרון - מטקטיקה אישית למכפיל כוח צוותי.
אמון - הבסיס לביצועים
למה אמון הוא אחד המנבאים החזקים ביותר לביצועי צוות, ואיך הוא משפיע על שיתוף פעולה, מחויבות, יוזמה ותוצאות.
שש פרקטיקות לבניית אמון
מ-Go First ועד Extreme Clarity: שש פרקטיקות שהופכות אמון ממילה גדולה להתנהגויות ניהוליות פשוטות שאפשר ליישם כבר מהיום שאחרי.
תסמונת המתחזה
למה דווקא מנהלים טובים חווים אותה בתחילת הדרך, ואיך הופכים ספק עצמי לביטחון שנבנה דרך עשייה, למידה והתנסות.
ארגז כלים
המודלים שנכיר במפגש
לחיצה על כל תרשים פותחת אותו בהגדלה, עם הסבר מלא והרחבות לקריאה.
להעמקה
מאמרים ממרכז הידע
לא קידום, החלפת מערכת הפעלה: חמשת הצירים שבהם משתנה התפקיד שלכם
קודמתם לניהול ואתם עדיין עובדים כמו IC? חמשת הצירים המדויקים שבהם המעבר ממומחה למנהל משנה את ההגדרה של העבודה שלכם, עם דוגמה יומיומית לכל ציר.
התחושה שתכף יגלו שאתם לא באמת מנהלים - ולמה היא פוגעת דווקא בטובים
תסמונת המתחזה תוקפת בדיוק את המנהלים החדשים האחראיים והמוכשרים ביותר. למה זה קורה, איך מזהים את הסימנים, ומה עושים במקום לזייף שאתם יודעים הכל.
למה השקט בישיבות שלכם מסוכן יותר מהוויכוח: האמון כבסיס הפירמידה
מנהלת חדשה שהצוות שלה תמיד מסכים איתה - זה לא סימן טוב. הסבר על פירמידת חמשת הכשלים של לנציוני, ולמה בלי אמון אין ויכוח, אין מחויבות ואין תוצאה.
רוצים לחוות את המפגש המלא?
העמוד הזה הוא תקציר בלבד. המפגש עצמו הוא שלוש שעות של תרגול, סימולציות ועבודה על הדילמות והמקרים האמיתיים שאתם מביאים מהשטח - בקבוצה אינטימית של מנהלות ומנהלים שנמצאים באותה הנקודה.