העבודה שלכם היא לא התוצאות. העבודה שלכם היא האנשים שמביאים אותן
מנהלים חדשים מנהלים את הדשבורד במקום את הצוות. למה המנוף האמיתי לתוצאות הוא האנשים, מה המחקרים של גוגל וגאלופ מצאו, ואיך נראית שיחת 1:1 שמנהלת אדם ולא סטטוס.
צוות ואנשים
למה השקט בישיבות שלכם מסוכן יותר מהוויכוח: האמון כבסיס הפירמידה
מנהלת חדשה שהצוות שלה תמיד מסכים איתה - זה לא סימן טוב. הסבר על פירמידת חמשת הכשלים של לנציוני, ולמה בלי אמון אין ויכוח, אין מחויבות ואין תוצאה.
יחס שווה זו לא הוגנות, זו עצלנות ניהולית
מנהיגות מצבית ומטריצת Skill/Will בעברית, למה אותו סגנון ניהול לכולם נכשל, איך מאבחנים לפני שבוחרים סגנון, ומה ג'וניור צריך שסניור לא.