מפגש 03
תקשורת בריאה וניהול 360
תקשורת היא לא Soft Skill - היא התשתית לביצועים. שלושה פרקים: תקשורת בריאה (אמפתיה, הקשבה אקטיבית ותקשורת שקופה), ניהול ממשקים 360 (ניהול המנהל וניהול לצדדים), וניהול קונפליקטים בלי לשרוף את המערכת. השאלה המרכזית: האם התקשורת שלכם בונה אמון או מייצרת רעש?
פרקי המפגש
אמפתיה - State of Mind ניהולי
המחקרים מראים 61% חדשנות ו-76% מעורבות תחת מנהיגים אמפתיים - אבל 52% מהעובדים מרגישים שהאמפתיה מזויפת. אמפתיה היא הבנה, לא הסכמה.
הקשבה אקטיבית
נוכחות מלאה, שיקוף ושאלות פתוחות - מקשיבים למילים ולמה שמאחוריהן, כי לרוב אנשים לא צריכים פתרון אלא עיבוד.
תקשורת שקופה - נוסחה לזמן אמת
ברוח מודל SBI של ה-CCL: עובדה ללא פרשנות, מה חשוב לי, למה, ובקשה ברורה - מדברים ב'אני' ובלי 'תמיד' ו'אף פעם'.
ניהול המנהל - Managing Up
מדיווח טכני לשותפות אסטרטגית: סטטוס, משמעות, אפשרויות וההמלצה שלי - ככל שמביאים יותר חשיבה, צריך פחות הכוונה.
ניהול קונפליקטים
מודל תומאס-קילמן ממפה חמישה סגנונות תגובה לקונפליקט - והעיקרון: נגד הבעיה ולא האדם, כי קונפליקט לא מנוהל פשוט עובר לתקציב.
מסגרות חשיבה
המודלים שעובדים איתם במפגש
לחיצה על כל תרשים פותחת אותו בהגדלה, עם ההסבר המלא והרחבות לקריאה.
להעמקה
מאמרים מהמרכז הידע
המנהל שלכם לא צריך עוד דיווח, הוא צריך שותף
Managing Up זה לא לרצות את המנהל, זה לעבור מדיווח טכני לשותפות אסטרטגית. מבנה העדכון האפקטיבי, ה-1:1 ככלי השפעה, והטעויות שמחזירות אתכם לניהול-יתר.
מנהל שבורח מקונפליקט לא מגן על הצוות, הוא מפקיר אותו
חמש הדרכים לנהל קונפליקט לפי תומאס-קילמן, ומתי כל אחת מהן נכונה. מדריך למנהלים שמעדיפים לוותר על עימות, ולומדים לזהות מתיחות לפני שהיא מתפוצצת.
איך אומרים דבר קשה בלי לשרוף את הצד השני
נוסחה בת ארבעה צעדים לתקשורת שקופה בזמן אמת: עובדה, מה חשוב לי, למה, ובקשה ברורה. איך מדברים ב"אני" בלי הכללות, ואיך מורידים מתח בשיחה שמתחממת.
רוצים לחוות את המפגש המלא?
העמוד הזה הוא תקציר. המפגש עצמו הוא שלוש שעות של תרגול, סימולציות ועבודה על המקרים שלכם - בקבוצה אינטימית של מנהלים שנמצאים באותה נקודה.


