מפגש 03

תקשורת בריאה וניהול 360


תקשורת היא לא Soft Skill - היא התשתית לביצועים. שלושה פרקים: תקשורת בריאה (אמפתיה, הקשבה אקטיבית ותקשורת שקופה), ניהול ממשקים 360 (ניהול המנהל וניהול לצדדים), וניהול קונפליקטים בלי לשרוף את המערכת. השאלה המרכזית: האם התקשורת שלכם בונה אמון או מייצרת רעש?

פרקי המפגש

  1. אמפתיה - State of Mind ניהולי

    המחקרים מראים 61% חדשנות ו-76% מעורבות תחת מנהיגים אמפתיים - אבל 52% מהעובדים מרגישים שהאמפתיה מזויפת. אמפתיה היא הבנה, לא הסכמה.

  2. הקשבה אקטיבית

    נוכחות מלאה, שיקוף ושאלות פתוחות - מקשיבים למילים ולמה שמאחוריהן, כי לרוב אנשים לא צריכים פתרון אלא עיבוד.

  3. תקשורת שקופה - נוסחה לזמן אמת

    ברוח מודל SBI של ה-CCL: עובדה ללא פרשנות, מה חשוב לי, למה, ובקשה ברורה - מדברים ב'אני' ובלי 'תמיד' ו'אף פעם'.

  4. ניהול המנהל - Managing Up

    מדיווח טכני לשותפות אסטרטגית: סטטוס, משמעות, אפשרויות וההמלצה שלי - ככל שמביאים יותר חשיבה, צריך פחות הכוונה.

  5. ניהול קונפליקטים

    מודל תומאס-קילמן ממפה חמישה סגנונות תגובה לקונפליקט - והעיקרון: נגד הבעיה ולא האדם, כי קונפליקט לא מנוהל פשוט עובר לתקציב.

מסגרות חשיבה

המודלים שעובדים איתם במפגש

לחיצה על כל תרשים פותחת אותו בהגדלה, עם ההסבר המלא והרחבות לקריאה.

מודל SBISituation - Behavior - Impact · Center for Creative Leadership

מודל SBI

Situation - Behavior - Impact · Center for Creative Leadership

רצף של ארבעה תיבות מחוברות מימין לשמאל: סיטואציה, התנהגות, השפעה, בקשה ברורה. תיבת הבקשה הברורה מודגשת בזהב כתוספת של הסשן למודל הקלאסי.סיטואציההתנהגותהשפעהבקשהברורה1234

שלושה צעדים שמנקים שיחה קשה מפרשנויות: סיטואציה ספציפית, התנהגות שנצפתה (לא אופי), וההשפעה שהייתה לה. הנוסחה של המפגש מוסיפה צעד רביעי - בקשה ברורה לפעם הבאה.

מודל תומאס-קילמןThomas-Kilmann Conflict Modes · Kenneth Thomas & Ralph Kilmann

מודל תומאס-קילמן

Thomas-Kilmann Conflict Modes · Kenneth Thomas & Ralph Kilmann

שדה פתוח עם שני צירים - אסרטיביות ושיתופיות - וחמישה מצבי התנהגות בקונפליקט: תחרות, שיתוף פעולה, הימנעות, התאמה ופשרה במרכז. שיתוף פעולה מודגש בעיגול זהב.תחרותשיתוף פעולההימנעותהתאמהפשרהשיתופיות ←אסרטיביות ←

חמישה סגנונות תגובה לקונפליקט על שני צירים - אסרטיביות ושיתופיות: תחרות, שיתוף פעולה, פשרה, הימנעות והתאמה. אין סגנון נכון תמיד; מנהל טוב מזהה את ברירת המחדל שלו ובוחר סגנון לפי הסיטואציה.

להעמקה

מאמרים מהמרכז הידע

רוצים לחוות את המפגש המלא?

העמוד הזה הוא תקציר. המפגש עצמו הוא שלוש שעות של תרגול, סימולציות ועבודה על המקרים שלכם - בקבוצה אינטימית של מנהלים שנמצאים באותה נקודה.