הרבעון הראשון

איך זה עובד

ניהול לומדים בהחלטות, לא בהגדרות

1. מתכננים ספרינט

   שבע משימות, ארבעה אנשים ותשע שעות ניהול. מחליטים מי עושה מה ובאיזה סגנון - הכוונה, אימון, תמיכה או האצלה - מה נדחה, ואת מי דוחפים עוד קצת.

2. מחליטים ברגעים הקשים

   באמצע הספרינט קורים דברים: הערה פוגענית בבדיקת קוד, מייל זועם בחצות, הצעת עבודה מבחוץ. כל בחירה מלווה בהסבר ובקישור למאמר המלא.

3. רואים את התוצאה

   בסוף הרבעון מקבלים את הסגנון הניהולי שלכם ומפה של חמשת צירי המעבר - מבוססת על מה שעשיתם, לא על מה שהייתם עונים בשאלון.

המודלים שבתוך המשחק

• מנהיגות מצביתSituational Leadership
• ישירות עם אכפתיותRadical Candor
• אמון כבסיסThe Five Dysfunctions
• חמשת סגנונות הקונפליקטThomas-Kilmann
• דלתות בכיוון אחד ובשני כיווניםOne-way / Two-way Doors
• ניהול עצמי תחת לחץSTOP
• האצלה כבניית יכולתDelegation
• תסמונת המתחזהImpostor Syndrome
• ניהול כלפי מעלהManaging Up
• מנהל הוא לא צינורMiddle Management
• אחריות על אנשיםPeople, not Dashboards
• קרדיט בפומבי, ביקורת בפרטיServant Leadership
• דחוף מול חשובEisenhower Matrix

שאלות נפוצות

מה לומדים בסימולציה?

את ההחלטות היומיומיות של מנהל חדש: למי לתת איזו משימה, כמה הכוונה כל אדם צריך במשימה מסוימת (מנהיגות מצבית), איך נותנים משוב קשה, איך מנהלים קונפליקט, מתי מאצילים ומתי מאטים החלטה, ואיך מנהלים את הזמן והאנרגיה של עצמכם.

כמה זמן לוקח לשחק?

בערך 15 דקות: 6 ספרינטים, ובכל אחד שניים או שלושה רגעי החלטה. ההתקדמות נשמרת בדפדפן אחרי כל ספרינט, אז אפשר לעצור ולחזור. כדי להמשיך ממכשיר אחר, כפתור השמירה למעלה שולח לכם קישור למייל.

מה ההבדל בין שתי רמות הקושי?

במצב 'מנהלים חדשים' הספרינט הראשון מלווה ברמזים, ויש סימני אזהרה ברורים לפני שמישהו עוזב. במצב 'מנהלים ותיקים' אין רמזים, רואים מיומנות רק כטווח ומוטיבציה רק בשיחה, והצוות רגיש יותר - אם שניים עוזבים, הרבעון נגמר.

יש תשובה נכונה?

יש בחירות חזקות יותר ופחות, אבל אין סגנון אחד שעובד לכולם. אותו אדם צריך האצלה במשימה אחת והכוונה צמודה במשימה אחרת - וזה בדיוק מה שהסימולציה מתרגלת.

האם צריך להירשם?

לא. הסימולציה חינמית, בלי הרשמה ובלי איסוף פרטים. בסוף מקבלים את הסגנון הניהולי שלכם ואת המפה של חמשת צירי המעבר.